曹升井認為，目前手機生產(chǎn)廠商的成本控制和產(chǎn)業(yè)鏈運營能力變得尤為重要。成本控制是國產(chǎn)品牌比較擅長的領域，“微創(chuàng)新”階段，是本土廠商縮小與國外廠商差距的機會。他認為，中國品牌有較好的制造能力，國產(chǎn)品牌終將會像PC、家電一樣，成為國內(nèi)市場的主導者。
中國的智能手機廠商，也能發(fā)揮更了解本土市場、滿足多層次市場需求的優(yōu)勢。OPPO這家曾經(jīng)的MP3制造企業(yè)，2008年進入手機市場，并依靠精致的外觀，爭取到了不少時尚用戶。而小米則通過強調(diào)自身優(yōu)化的操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的銷售方式，贏得了不少用戶的支持。
加大品牌建設，增加品牌溢價能力，這是國產(chǎn)廠商的另一個共同課題。當前，三星、蘋果等國際品牌擁有較高的品牌溢價能力，使得同等配置的手機，價格可能高出30%。曹升井認為，隨著產(chǎn)品差距逐漸縮小，本土廠商建立起品牌忠誠度，國際品牌的溢價能力將會受到?jīng)_擊。
此外，還可借鑒國外優(yōu)秀廠商的經(jīng)驗，借助移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，加大品牌營銷力度，多渠道經(jīng)營并舉。以中興為例，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造更多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務，加強與用戶的互動和分享，同時注重線下體驗與線上購買相結(jié)合的立體式營銷。
手機操作系統(tǒng)和高標準專利仍掌握在少數(shù)國外公司手中，國內(nèi)廠商仍需提高核心競爭力
對主流手機廠商來說，在制造技術水平逐漸接近情況下，誰能為用戶提供切實的超高速、零等待和連接無處不在的4G消費體驗，無疑將擁有巨大優(yōu)勢。這方面，不僅和運營商相關，也考驗著終端廠商產(chǎn)品所體現(xiàn)的網(wǎng)絡服務能力。
2013年11月，三星攜手中國移動首次推出了TD—LTE手機。而華為、中興、酷派等國內(nèi)廠商也有針對性地做出了4G的研究部署。酷派早在2010年世博會上，在全球推出首款4G雙模雙待原型手機，成為第一批掌握4G LTE的智能手機生產(chǎn)技術企業(yè)。今年2月，酷派又率先在全球發(fā)布首款4G雙卡雙通信的手機。目前酷派80%的研發(fā)團隊已經(jīng)轉(zhuǎn)移到4G產(chǎn)品上。
在這場新戰(zhàn)役中，擁有4G網(wǎng)絡終端技術實力的通信廠商無疑擁有主動權(quán)。華為和中興都在4G LTE的網(wǎng)絡到終端的研發(fā)、性能和技術儲備上積累了豐富的經(jīng)驗。華為的LTE網(wǎng)絡進入全球100多個首都城市，并在這些復雜市場充分檢驗。中興4G技術的LTE專利持有率也已位居全球第一陣營。
華為消費者業(yè)務CEO余承東認為，借助在4G LTE端到端的核心領先優(yōu)勢，華為智能手機有望通過“硬件+應用+服務”的整合體驗不斷提升消費者滿意度，有望超越競爭對手，成為全球領先的智能終端品牌。
不過，目前一些關鍵技術包括手機操作系統(tǒng)和高標準專利仍然掌握在少數(shù)幾家國外公司手中，而一旦掌握著專利的IT巨頭和手機廠商聯(lián)合乃至合并，提高專利收費標準，國內(nèi)手機廠商的成本有可能大幅上升，其性價比優(yōu)勢將受到?jīng)_擊。這也提醒國內(nèi)廠商，仍需提高核心競爭力，突破專利瓶頸。
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