互聯(lián)網(wǎng)精神是創(chuàng)新精神，是服務(wù)精神，是以用戶為中心的精神。可以預(yù)見，這次革命將是分散取代集中，賣服務(wù)取代賣產(chǎn)品，貼近用戶需求才是求生之道。
由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2013中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月7日-9日在北京舉行。上圖為“主題論壇：改革永不眠”現(xiàn)場(chǎng)。（圖片來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝）
2013年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，王健林、劉永好、馬蔚華、王文彪、宋志平、王玉鎖眾多大腦袋齊聚一堂，年會(huì)主題定的是“堅(jiān)信市場(chǎng)的力量”，但是大腦袋們卻在發(fā)言中都有意無(wú)意地提到了互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)精神。
從最開始的歡迎致辭，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)徐如俊就感慨，現(xiàn)在騰訊成了中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商們的重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阿里巴巴、騰訊和平安結(jié)盟，互聯(lián)網(wǎng)金融的深化給我國(guó)金融行業(yè)帶來(lái)了重大影響。而僅僅幾年前這些還難以想象，新技術(shù)和新一輪改革的低價(jià)效應(yīng)讓原先看似牢固的模式土崩瓦解，噴涌出新的無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)。
但互聯(lián)網(wǎng)改變的豈止是金融，就連看似牢不可破、固若金湯的能源行業(yè)以及古老而保守的農(nóng)業(yè)都感受到了這一趨勢(shì)。新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖和新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好，兩個(gè)人所處的行業(yè)，看似和互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但是他們都指出，互聯(lián)網(wǎng)將顛覆自己所處的行業(yè)。
聽起來(lái)很扯是么？其實(shí)并不。以能源為例，互聯(lián)網(wǎng)能源的兩大基礎(chǔ)已經(jīng)形成：分布式能源+互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持。王玉鎖描述了未來(lái)能源發(fā)展的一個(gè)前景，首先是可再生能源的廣泛利用，太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物質(zhì)、氣體能源能將以分布式利用為主，減少了長(zhǎng)距離的配送，貼近消費(fèi)者終端，可以將氣、電、熱、冷結(jié)合起來(lái)，而智能技術(shù)將會(huì)把分布式能源聯(lián)合在一起，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)節(jié)，大大提高能源的利用效率。
這么描述還是有些抽象，更直接的描述應(yīng)該是這樣：在未來(lái)20年后，每個(gè)家庭可能不再需要從電網(wǎng)買電，而是自己發(fā)電，發(fā)電方式可能是光伏發(fā)電，也可能是小風(fēng)電，或者是分布式天然氣發(fā)電，每家每戶生產(chǎn)的電力和消耗的電能都會(huì)上傳到一個(gè)平臺(tái)，終端平臺(tái)根據(jù)每個(gè)家庭所需要的電量進(jìn)行智能調(diào)節(jié)，多余的電量將會(huì)被分配至不足的地區(qū)，這種調(diào)節(jié)可能是跨區(qū)域的，甚至是跨國(guó)家的，能源的利用效率將會(huì)得到難以想象的提高。
那互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)是什么樣的？劉永好說(shuō)，他們正在從產(chǎn)品供應(yīng)商變成服務(wù)商，新希望想辦法把農(nóng)民組織起來(lái)，他們負(fù)責(zé)規(guī)劃、培訓(xùn)、對(duì)接市場(chǎng)，農(nóng)民來(lái)養(yǎng)豬養(yǎng)雞，新希望做的事情是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把分散的農(nóng)民組織起來(lái)。“比如我們養(yǎng)豬，千千萬(wàn)萬(wàn)的農(nóng)民養(yǎng)豬，這些豬明天病了，今天死了，這些問(wèn)題怎么解決，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找到答案。同時(shí)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)馬上找到我們的專家，他會(huì)給你咨詢，給你幫助。我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)出預(yù)警，什么時(shí)候流行什么病，我們?cè)摬扇∈裁礃拥拇胧！?
此后的分論壇中，不管主題是什么，臺(tái)上的嘉賓都會(huì)提到互聯(lián)網(wǎng)。東軟熙康健康科技有限公司董事長(zhǎng)盧朝霞描述了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)養(yǎng)老的改變：家庭養(yǎng)老的老人即便是獨(dú)居，他的健康信息、移動(dòng)行為活躍信息也會(huì)傳到監(jiān)護(hù)部門和他子女，讓子女實(shí)時(shí)了解家中獨(dú)居老人的情況；同時(shí)民政部門還可以在每個(gè)社區(qū)設(shè)立服務(wù)中心，建立養(yǎng)老的健康醫(yī)療管理的自助式小屋，能夠把他最關(guān)切的健康信息傳到后臺(tái)健康檔案和相應(yīng)的醫(yī)生。
樂(lè)視影業(yè)CEO張昭描述了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電影的生態(tài)：以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的“一定三導(dǎo)”O(jiān)2O 互聯(lián)網(wǎng)電影模式，首先是定位，通過(guò)大數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者需求和愛(ài)好，然后通過(guò)導(dǎo)航、導(dǎo)流、導(dǎo)購(gòu)三個(gè)手段，最終引導(dǎo)消費(fèi)者來(lái)電影院。
中國(guó)企業(yè)家年會(huì)今年最后一場(chǎng)分論壇的主題是：戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)焦慮。企業(yè)真的焦慮么？其實(shí)未必，眾多臺(tái)上的嘉賓對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆多少帶著點(diǎn)兒興奮。一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)，稍微跑慢一步，可能就會(huì)從行業(yè)老大變成第二梯隊(duì)的企業(yè)，但如果跟上了節(jié)拍，卻也有可能成為最終的王者。
信中利國(guó)際控股董事長(zhǎng)汪潮涌說(shuō)，能不能成為一個(gè)千億量級(jí)的公司，就要看你是不是和大勢(shì)合拍。什么是大勢(shì)？汪潮涌沒(méi)說(shuō)。同一場(chǎng)的易凱資本創(chuàng)始人王冉說(shuō)，這個(gè)大勢(shì)要看顛覆性的技術(shù)出現(xiàn)在哪里。互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育，都有可能，這些千億級(jí)的公司可能是一些攜新技術(shù)而來(lái)的新公司，也有可能是經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造的傳統(tǒng)企業(yè)。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)并非只是簡(jiǎn)單將自己的企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，而是以互聯(lián)網(wǎng)精神改造自己所處的行業(yè)。劉永好說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)精神就是永立潮頭的精神，不斷拼搏的精神，互聯(lián)網(wǎng)精神就是要貼近市場(chǎng)，就是要增加黏性，就是要相信市場(chǎng)，相信老百姓，相信我們的客戶，相信我們的用戶，給他們創(chuàng)造低廉的、盡可能周到的服務(wù)，這叫互聯(lián)網(wǎng)精神，這就叫創(chuàng)新的精神。
總結(jié)起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)精神是創(chuàng)新精神，是服務(wù)精神，是以用戶為中心的精神。可以預(yù)見，這次革命將是分散取代集中，賣服務(wù)取代賣產(chǎn)品，貼近用戶需求才是求生之道。
我們正處于一個(gè)大變革的時(shí)代，身處市場(chǎng)最前沿的企業(yè)家們已經(jīng)感受到了第三次工業(yè)革命正撲面而來(lái)。不難發(fā)現(xiàn)，王玉鎖所闡述的互聯(lián)網(wǎng)能源概念與杰里米-里夫金的《第三次工業(yè)革命》一書基本一致，這本書一推出便受到各界關(guān)注，就連總理李克強(qiáng)都特別要求密切關(guān)注。
對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)革命的影響可能不僅僅止于經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榈谌喂I(yè)革命的意義在于分散將取代集中和壟斷，信息的傳播將會(huì)更加自由化，個(gè)人和大企業(yè)、大機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱程度將會(huì)大大降低，而這種更加透明和自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境最終會(huì)影響到其他領(lǐng)域做出改變，以跟上時(shí)代發(fā)展的要求。
（作者介紹：供職新浪財(cái)經(jīng)，研究方向：能源）
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