最近，李中東有點(diǎn)煩。
中華牌電池剛剛起死回生，卻因渠道短板舉步維艱；迫不得已收購(gòu)飄安集團(tuán)，欲使其浴火重生，卻又無(wú)能為力；而鋰電行業(yè)，也好不到哪兒，產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)慘烈……
而讓李中東更揪心的是隱現(xiàn)的資金鏈困局。他一點(diǎn)兒也不敢怠慢，在河南環(huán)宇集團(tuán)（簡(jiǎn)稱河南環(huán)宇），鋰電產(chǎn)業(yè)被確定為核心產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)投入上只能前進(jìn)，不能后退。盡管其中潛藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)李中東來說，即便是刀山火海，也必須向前沖，因?yàn)檫@是父親李文曼開創(chuàng)的事業(yè)，這里有他的夢(mèng)，也有自己的夢(mèng)。
在新鄉(xiāng)，若提起電池世家，李家父子是家喻戶曉。父親李文曼有“老李董”美譽(yù)，兒子李中東則被稱為“小李董”。在李文曼那個(gè)年代，河南環(huán)宇成為中國(guó)二次電池的開拓者，也奠定了其“電池大王”的基礎(chǔ)。5年前，李文曼把公司交給了兒子，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)傳承。兩代人一個(gè)夢(mèng)。做鋰電行業(yè)的領(lǐng)先者，自然成了李中東要踐行的夢(mèng)想。
從“平民”到“將軍”
李中東在中學(xué)時(shí)，很羨慕干鐵路事業(yè)的人。1983年，李中東高中畢業(yè)時(shí)，順利考上了蘭州鐵路學(xué)院。畢業(yè)后，就進(jìn)入了鄭州鐵路局，被分配到了新鄉(xiāng)工務(wù)段。在那里，李中東一步一個(gè)腳印，從技術(shù)員、工程師，一直做到了某科室主任。
李中東不僅踏實(shí)敬業(yè)，還有一手技術(shù)活，工作上自然游刃有余。但是，這在李文曼看來，這個(gè)工作對(duì)年輕人來說，沒什么意思，也沒什么追求。因拗不過父親的一再堅(jiān)持，1990年，李中東離開了心愛的崗位，進(jìn)入父親的企業(yè)。當(dāng)然，來這里不是享樂的。父親告誡李中東，要從基層做起，將來他若有能力，就讓他接班；若沒能力，就讓別人接。很顯然，父親是在未雨綢繆，在為李中東接班做準(zhǔn)備。
平時(shí)，對(duì)父親，李中東既佩服又敬重。自來到父親的企業(yè)，就一切聽從父親的安排，扎根基層，埋頭苦干，一做就是6個(gè)年頭。其間，李中東做過一線工人，也做過班組長(zhǎng)，后來又從車間主任，一路做到副廠長(zhǎng)、工程師等。在長(zhǎng)期工作的摔打中，李中東在技術(shù)和管理上的才干得到了歷練。
1996年，李中東轉(zhuǎn)移到另一戰(zhàn)線，開始從事營(yíng)銷工作。經(jīng)過在市場(chǎng)上7年的摸爬滾打，2003年，李中東坐上了營(yíng)銷副總監(jiān)的位置。李中東并不滿足于僅有實(shí)踐，也渴望得到理論的營(yíng)養(yǎng)，他隨后進(jìn)入北京大學(xué)深造，在經(jīng)濟(jì)學(xué)院順利拿到了EMBA學(xué)位。
2002年之后，河南環(huán)宇開始專注于技術(shù)研發(fā)。隨后，驚喜一個(gè)接著一個(gè)。2003年研發(fā)出了磷酸鐵鋰離子電池材料；2004年研發(fā)出了國(guó)內(nèi)最早的鋰動(dòng)力電池。
河南環(huán)宇快速發(fā)展，企業(yè)也迅速壯大，當(dāng)時(shí)光員工就有700多人。但是李文曼發(fā)現(xiàn)，早期慣用的經(jīng)營(yíng)手段和運(yùn)營(yíng)思路，早已失靈了，企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展瓶頸。更讓“老李董”感到時(shí)運(yùn)不好的是，恰逢2008年爆發(fā)世界性金融危機(jī)。與眾多企業(yè)一樣，河南環(huán)宇也內(nèi)外交困。這時(shí)，“老李董”激流勇退，李中東臨危接棒。
二次創(chuàng)業(yè)
對(duì)匆忙上任的李中東來說，雖然之前沒任何駕馭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，但在接手企業(yè)前，已經(jīng)摸爬滾打了23年，對(duì)企業(yè)再熟悉不過，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是什么，什么需要繼承，什么需要改革，他都一清二楚。
另外，父親勤奮、好學(xué)、執(zhí)著做事的精神，如今在李中東身上都能找到影子。李中東也有自己的優(yōu)勢(shì)，不僅懂技術(shù)，還懂管理，思想開放、果敢，有沖勁。
新官上任三把火。李中東一接手，便立即主導(dǎo)實(shí)施了“新政”，也被業(yè)界贊為“二次創(chuàng)業(yè)”。他首先砍掉了很多非主營(yíng)業(yè)務(wù)，把有限的資源、精力，集中在主業(yè)上，使企業(yè)回歸到了追求專業(yè)化的路子上?！白鍪乱獙I(yè)化，不能盲目多元化，尤其是制造業(yè)更是如此，只有做到了專注，執(zhí)著，才能把事做到極致?！?
其次，李中東從企業(yè)治理層面，進(jìn)行了徹底的“手術(shù)”。 在“老李董”創(chuàng)業(yè)第二年，在企業(yè)內(nèi)部推行了全員股份制，這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)界是很先進(jìn)的做法，但由于制度構(gòu)建不規(guī)范、不科學(xué)，導(dǎo)致最后的改革不得不停滯。李中東對(duì)全員股份制進(jìn)行了徹底整頓，將原有的小股東股權(quán)購(gòu)回，清理后剩下34位股東。另外，李中東在企業(yè)總股本中拿出10%，用以激勵(lì)員工。
他之所以這樣做，主要得益于他重視人才。在父親的時(shí)代，曾培養(yǎng)了很多電池行業(yè)的技術(shù)人才，但由于企業(yè)治理制度的落后、不完善、不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)留不住人。目前，在科隆集團(tuán)、金龍銅管集團(tuán)負(fù)責(zé)新能源的高管，都是從河南環(huán)宇出走的。在這一點(diǎn)上，李中東顯得既憂心，又迫切。“要成為一流企業(yè)，就必須有最頂端的人才。在引來人才的同時(shí)，更重要的是要以制度的形式，將他們留下?！崩钪袞|“求賢如渴”，據(jù)了解，河南環(huán)宇的技術(shù)總監(jiān)潘險(xiǎn)峰，就是他從德國(guó)請(qǐng)回來的。
在這一點(diǎn)上，李中東顯出與“老李董”的不同之處?！袄侠疃笔莻€(gè)“超人”，事無(wú)巨細(xì)，喜歡親力親為；而李中東則認(rèn)為，專業(yè)的人做專業(yè)的事，他更注重依靠團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗。
在河南環(huán)宇，李中東還把技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的第一引擎，要求企業(yè)要緊跟世界前沿技術(shù)。事實(shí)也是如此，李中東很少在廠區(qū)建設(shè)等形象工程上投資，而在科研上，卻很舍得下本錢。李中東比誰(shuí)都更清楚，河南環(huán)宇如果做不到技術(shù)領(lǐng)先，就保證不了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣一來，在行業(yè)里就會(huì)失去話語(yǔ)權(quán)，喪失多年來積累的優(yōu)勢(shì)。這些年，公司的收入幾乎都投在了技術(shù)研發(fā)上，為的就是能確保河南環(huán)宇在技術(shù)上突破，成為中國(guó)鋰電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這不僅是父親李文曼的夢(mèng)，更是自己的夢(mèng)。
隨著李中東二次創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)，河南環(huán)宇順利進(jìn)入“小李董”時(shí)代。一座占地400畝的新廠區(qū)，正在如火如荼地建設(shè)。一期工程很快將實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，將來等新廠區(qū)全部實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后，年銷售額將達(dá)到50億元。在河南環(huán)宇，賽爾新能源有限公司專攻鋰離子動(dòng)力電池，并取得了很大突破，已經(jīng)成為推動(dòng)河南環(huán)宇快速成長(zhǎng)的引擎。
如今，李中東在積極籌備環(huán)宇賽爾板塊的上市計(jì)劃。其實(shí)早在“老李董”時(shí)代，就有了上市規(guī)劃。李中東希望，能盡快完成父子兩代人的上市夢(mèng)。
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