《紐約時(shí)報(bào)》制作了一系列虛擬現(xiàn)實(shí)影片，向報(bào)紙的忠實(shí)用戶發(fā)放了100萬(wàn)副Cardboard虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡，邀請(qǐng)他們體驗(yàn)。2016年，可以預(yù)見的是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在奧運(yùn)會(huì)、美國(guó)大選中施展拳腳。不過(guò)，評(píng)論家認(rèn)為，這項(xiàng)技術(shù)在新聞?lì)I(lǐng)域的廣泛應(yīng)用尚需時(shí)日。電子技術(shù)專家凱文·安德森（Kevin Anderson）說(shuō)：“對(duì)于新聞業(yè)，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)就像3D技術(shù)，令人激動(dòng)，但不一定令用戶心動(dòng)。”
4. 傳統(tǒng)媒體借船出海
并不是所有的媒體都有時(shí)間和資源去組建團(tuán)隊(duì)或購(gòu)買設(shè)備進(jìn)軍視頻領(lǐng)域，它們大多會(huì)依靠既有平臺(tái)借船出海。
5. 直播和社交化視頻
網(wǎng)速、攝影設(shè)備和手機(jī)應(yīng)用的改善讓直播應(yīng)用成為2015年的市場(chǎng)亮點(diǎn)。例如，Periscope直播軟件。它的成功經(jīng)驗(yàn)是與推特社交平臺(tái)結(jié)合，利用其消息提醒喚起用戶注意。
可以預(yù)見的是，今后所有的突發(fā)新聞將實(shí)現(xiàn)不同角度、高分辨率的現(xiàn)場(chǎng)視頻報(bào)道。“拍什么”的主動(dòng)權(quán)已不在專業(yè)記者手中，24小時(shí)全天候的電視新聞?lì)l道應(yīng)當(dāng)思考自己的定位和職責(zé)。同時(shí)，直播軟件也引發(fā)一系列倫理道德問(wèn)題。
趨勢(shì)三
電視的窘境
視頻改變了的網(wǎng)絡(luò)，不僅影響了傳統(tǒng)網(wǎng)站，也開始沖擊電視行業(yè)。
在許多國(guó)家，電視的收視率節(jié)節(jié)下降，根據(jù)英國(guó)通信產(chǎn)業(yè)獨(dú)立調(diào)整機(jī)構(gòu)Ofcom統(tǒng)計(jì)，2015年英國(guó)的電視收視率下降5%。這其中，新聞、時(shí)事類內(nèi)容受沖擊最大。盡管如此，人們看的視頻比以往更多，不是在電視上，而是在更多的屏幕，移動(dòng)在更多樣的場(chǎng)所。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在英國(guó)66%的人通過(guò)如BBC iplayer、Netflix這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收看電視或觀看電影。在美國(guó)，5000萬(wàn)家庭使用OTT互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。不少用戶開始退訂有線電視，一些年輕人從來(lái)就沒(méi)有有線電視訂購(gòu)的經(jīng)歷。美國(guó)娛樂(lè)與體育節(jié)目電視網(wǎng)ESPN的有線電視收費(fèi)和廣告收入雙下滑，裁員300人，抬高體育節(jié)目轉(zhuǎn)播費(fèi)。ESPN的下滑反映了電視行業(yè)的窘境。
有線電視退訂情況還要持續(xù)幾年，網(wǎng)絡(luò)和電視的界限越來(lái)越模糊。2016年，我們將會(huì)看到運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)企業(yè)和內(nèi)容創(chuàng)作方的愈加緊密的融合和越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
Netflix公司總裁里德·黑斯廷（Reed·Hastings）說(shuō)：“未來(lái)的電視將類似于一個(gè)有著各種應(yīng)用的大型iPad。我希望我們的應(yīng)用能夠搶占每一種屏幕。Netflix公司放眼全球，計(jì)劃在2016年底完成更多原創(chuàng)視頻內(nèi)容版權(quán)的收購(gòu)。公司計(jì)劃在2016年投入600億美元用于原創(chuàng)內(nèi)容的開發(fā)。
未來(lái)幾年，付費(fèi)視頻節(jié)目的需求將是現(xiàn)在的兩倍，中國(guó)和印度將成為較大的增長(zhǎng)點(diǎn)。預(yù)計(jì)到2020年，Netflix公司的收入將達(dá)到122億美元。
2016年，經(jīng)過(guò)與運(yùn)營(yíng)商等利益方艱苦的協(xié)商談判，蘋果電視將在全美提供直播服務(wù)。有線電視運(yùn)營(yíng)商也將通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行“反擊”。
對(duì)于新聞內(nèi)容和廣告業(yè)務(wù)，視頻的作用越來(lái)越重要。這引發(fā)了業(yè)界對(duì)統(tǒng)一的視頻收視計(jì)算方法的強(qiáng)烈需求。現(xiàn)有收視的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)從臉書確定的停留3秒到Y(jié)outube確定的停留30秒不等。多樣的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)之下，很難科學(xué)比較不同平臺(tái)的播放效果和廣告效益。
趨勢(shì)四
播客熱潮
伴隨著視頻熱而復(fù)蘇的是以語(yǔ)音為主的廣播播客。特別是在連接了手機(jī)后，廣播這種不占有讀者精力和雙手的媒介，受到越來(lái)越多人的喜歡。
人們收聽播客的模式從以往的下載變?yōu)楝F(xiàn)在的在線收聽。這改變了播客的盈利方式，也為精準(zhǔn)投放和實(shí)時(shí)插播廣告創(chuàng)造了技術(shù)空間。
目前，美國(guó)一星期會(huì)有3萬(wàn)多播客節(jié)目制作播出，而僅有17%的美國(guó)人收聽播客。在浩瀚的節(jié)目中選擇尋找喜歡的內(nèi)容是一個(gè)長(zhǎng)期存在的難題，也限制著播客聽眾數(shù)量的增長(zhǎng)。不過(guò)，出現(xiàn)一些類似于Clammr的工具，便于聽眾在社交平臺(tái)尋找、分享播客片段。美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)NPR發(fā)布一款聚合推薦播客的Earbud.fm手機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)頁(yè)，為用戶提供精選的播客。據(jù)悉，2016年音樂(lè)服務(wù)平臺(tái)Spotify也將進(jìn)入播客領(lǐng)域，向更廣大的用戶提供優(yōu)質(zhì)的音頻產(chǎn)品。
趨勢(shì)五
社交媒體的未來(lái)
2015年，社交媒體和通訊應(yīng)用成為越來(lái)越多人生活的重心。臉書的日活躍用戶達(dá)10億人；圖片分享應(yīng)用Instagram突破4億用戶大關(guān)；盡管推特情況不妙，但月均活躍用戶仍可達(dá)3.5億。
電池網(wǎng)微信
