12年來，上海德朗能動力電池有限公司專注于鋰離子電池細(xì)分市場，以創(chuàng)新研發(fā)為核心競爭力，為客戶提供完整的配套方案，立志把企業(yè)打造成全球新能源動力電池的領(lǐng)軍企業(yè)。
上海德朗能致力于打造成全球新能源動力電池的領(lǐng)軍企業(yè)。
“每個深入技術(shù)的人都會想將研究的產(chǎn)品付諸實踐并形成產(chǎn)業(yè)化。而這也就是將夢想照進(jìn)現(xiàn)實的過程。公司在成立之初就致力于成為‘電池專家’。以‘專注、創(chuàng)新、務(wù)實、合作’為經(jīng)營理念，我們的目標(biāo)是把公司打造成全球新能源動力電池的領(lǐng)軍企業(yè)?！鄙虾５吕誓軇恿﹄姵赜邢薰究偨?jīng)理陳瑤告訴商報記者。
產(chǎn)品定位：提供完整電池配套方案
接受商報記者采訪的陳瑤女士不僅是上海德朗能動力電池有限公司總經(jīng)理，也是公司四個創(chuàng)始人之一。據(jù)其介紹，她是電化學(xué)博士，畢業(yè)于澳大利亞ＷＯＬＬＯＮＧＯＮＧ大學(xué)超導(dǎo)和電化學(xué)材料研究所，在電池行業(yè)已工作十余年。
據(jù)其介紹，上海德朗能動力電池有限公司成立于２００１年１０月，注冊資金４９５０萬元，２００３年４月份正式投產(chǎn)，占地總面積３．６萬平方米。目前主導(dǎo)產(chǎn)品有圓柱鋰離子電池、聚合物鋰離子電池及應(yīng)用鋰離子電池組三大類。
２０１０年８月，公司投資建設(shè)了德朗能（張家港）動力電池有限公司，并于２０１１年正式投產(chǎn)，主要為德朗能產(chǎn)業(yè)群中動力工具、３Ｃ數(shù)碼產(chǎn)品、ＨＥＶ／ＥＶ動力車輛等領(lǐng)域做配套。此外，公司在寧波、深圳還設(shè)有分公司，在中國臺北、日本及澳大利亞設(shè)有辦事處。
“公司針對不同的細(xì)分市場，為客戶提供完整的配套方案，是目前所處細(xì)分市場數(shù)一數(shù)二的電源解決方案供應(yīng)商。目前公司的產(chǎn)品６０％左右銷往海外市場，歐美日韓等國家；４０％左右投放在國內(nèi)市場。主要客戶有世界知名企業(yè)奔馳、寶馬及東芝等?！标惉幈硎?。
核心優(yōu)勢：堅持創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力
陳瑤表示，作為一家以創(chuàng)新為生命力的公司，德朗能一直注重研發(fā)這塊的投入，為此還專門成立了技術(shù)研發(fā)中心，每年在研發(fā)方面的投入額都要占到銷售額的１０％，去年是３０００萬元。目前公司在研發(fā)這塊已獲得授權(quán)的專利就有３０個，主要是發(fā)明型專利。
“公司和復(fù)旦、交大等高校設(shè)立了聯(lián)合實驗室，利用高校資源來進(jìn)一步研究一些重點項目。由于行業(yè)的特殊性，一個產(chǎn)品的研發(fā)周期很長，需要５年。因而公司在研發(fā)這塊一直需要投入巨大的人力與財力。所以通過與高校的合作，公司才能事半功倍?！标惉幗又f道。
陳瑤告訴記者，公司現(xiàn)有員工近８００人，研發(fā)人員３０人，其中含博士４人、碩士１５人，主要研發(fā)人員在電池技術(shù)領(lǐng)域均有超過１０年的工作經(jīng)驗。公司每位成員始終以“電池專家，持續(xù)經(jīng)營，回報社會”為目標(biāo)。
據(jù)陳瑤透露，公司２０１１年的銷售收入為１．８９億元；２０１２年的銷售收入為３億元左右；２０１３年上半年銷售收入已達(dá)２億元左右。公司目前是這個行業(yè)中，上海唯一一家銷售收入過億元的公司。如果單純就產(chǎn)值而言，德朗能應(yīng)該是長三角地區(qū)最大的公司。
發(fā)展瓶頸：資金和人才是兩道坎
在談到公司遇到的一些問題時，陳瑤向記者直言，公司在資金方面有需求。畢竟在研發(fā)這塊一直需要投入大量的資金，并且公司計劃上一條全自動生產(chǎn)線，苦于資金方面不充裕，沒辦法付諸實施。
“在我們這個行業(yè)，之前已經(jīng)有三四家公司倒掉了。所以公司在尋求更大的發(fā)展之前，首先需要做的是如何鞏固原有的市場地位。基于此，公司首先要保證的是資金流動性基本充裕，而不是單純地貪圖速度與規(guī)模?！?
陳瑤告訴記者，除資金方面的需求，人才也是一個蠻大的問題，尤其是如何留住人才。相較大公司而言，中小公司更難留人。從公司自身出發(fā)，無論是薪資福利、工作環(huán)境還是晉升發(fā)展等方面都力求給予員工更好的保障。為了解決公司員工的住宿問題，公司還專門建立了人才公寓。此外，公司也采取了股權(quán)激勵的方式。
“另外，我覺得要想實實在在留住人才，人才政策方面的配套支持也是必不可少的。對于很多來滬打拼的人才，上海的高房價以及高消費無疑是壓在其身上的重石。而有些人才就因為無法承受這樣的壓力而選擇離開。這對公司而言是一個不小的損失?！标惉幈硎?。因而，其也呼吁上海在政策方面是否能給予人才更大的扶持。
未來愿景：成為行業(yè)領(lǐng)頭羊
對于公司未來的發(fā)展，陳瑤向記者表示，就短期目標(biāo)而言，爭取在三年內(nèi)達(dá)到上市的條件。不過公司并不急于上市，這不僅需要時間也需要時機。畢竟上市永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一個公司的最終目的。
在長期目標(biāo)方面，陳瑤則表示，在五年左右，公司希望能進(jìn)到全國前五位，做到世界知名，成為這個行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。當(dāng)然還需要很長時間的積淀來達(dá)成。“不過，我相信我們能做到‘其路彌艱，其心彌堅’?！标惉巿远ǖ卣f道。
陳瑤還告訴記者，公司未來將進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場，不僅僅局限在一些固定區(qū)域。我國的儲能市場還有很大的發(fā)展空間。此外，公司還將在海外市場擴版圖，打開東南亞及澳洲等地的市場。
一直以來，德朗能倡導(dǎo)做愛心企業(yè)，將社會責(zé)任當(dāng)成企業(yè)精神的重要內(nèi)容加以傳揚，關(guān)注支持并積極參與環(huán)境保護(hù)、賑災(zāi)救危、支持文化體育等公益事業(yè)。事實上，德朗能也以實際行動闡釋了公司對于社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，并得到社會各界的廣泛認(rèn)可。
[ 專家評析 ]
關(guān)注成本 堅持創(chuàng)新與產(chǎn)品替代
李坤城 博士（聚坤資本董事長）
隨著３Ｃ市場的啟動，鋰離子電池在中國得到了廣泛的應(yīng)用，年均增長超過２０％，預(yù)計未來幾年這一趨勢仍將持續(xù)。
從鋰離子電池的應(yīng)用領(lǐng)域看，其范圍較廣，涵蓋便攜式電子產(chǎn)品、新能源交通工具及儲能等領(lǐng)域，諸如筆記本電腦、數(shù)碼相機、手機、其他消費產(chǎn)品及新能源汽車等。根據(jù)有關(guān)機構(gòu)的銷售統(tǒng)計，全球鋰電電芯４４％用于手機等移動電子設(shè)備，３３．２６％用于筆記本電腦，５．５％用于其他消費產(chǎn)品，新能源汽車占０．２％。自２０１１年以來，平板電腦帶來了２５．５％的移動ＰＣ市場增長，年增長率２５６％，成為移動ＰＣ市場增長的最大動力。手機市場中智能手機增長率為３０％－４０％。鋰電池在便攜式電子產(chǎn)品中的市場總?cè)萘吭冢玻皟|美元左右。
包括新能源汽車在內(nèi)的諸多行業(yè)較高的增速，直接導(dǎo)致鋰電池的需求呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。德朗能１２年來始終專注于鋰離子電池細(xì)分市場，在鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面，具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗，面對未來如此廣闊的需求，其市場空間巨大。能夠為客戶提供完整的配套解決方案，使德朗能緊緊抓住客戶資源，為客戶度身定制解決方案，為客戶帶來切實利益的同時，也為德朗能拓展市場、獲取利潤以及可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件和空間。
從其行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈看，上游鋰礦資源、鋰電池原材料對企業(yè)的生產(chǎn)成本影響較大，其中由于正極的成本約占整個電池制造成本的３０％－４０％，因此其材料成本相對較高。受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇影響，對原材料的需求恢復(fù)增長，原材料價格波動對德朗能影響較大，特別是正極原材料價格及生產(chǎn)成本將會有一定程度的上升。德朗能由于具有較強的研發(fā)能力，與高校的合作也帶來了一些高端人才的加盟，不妨較多地考慮對鋰電池正極材料的研發(fā)，這將有效降低企業(yè)的原材料成本。
從全球狀況看，目前鉛酸電池所占市場比重在７０％，鋰電池占比在１５％左右。由于具有較強的能量密度高、循環(huán)壽命長、無記憶效應(yīng)、綠色環(huán)保等特征，加上性價比較高，其市場占比有望進(jìn)一步提升。全球鋰電池產(chǎn)業(yè)中，日本出貨量占全球５０％左右，中國所占比例約為２３％，目前國產(chǎn)化趨勢較為明顯。因此，德朗能在控制原材料成本的同時，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的創(chuàng)新，實現(xiàn)對進(jìn)口產(chǎn)品、特別是高端產(chǎn)品的逐步替代，將為企業(yè)打開更為廣闊的市場空間。
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