作為青海省國資委管理的省屬大型上市國有企業(yè)，2016年6月21日，鹽湖股份與比亞迪、深圳市宏達同實業(yè)有限公司簽署了《鹽湖鋰資源開發(fā)合作框架協(xié)議》，約定共同設(shè)立一家新公司從事鹽湖資源綜合利用，鹽湖股份確保老鹵水唯一供給新公司，并由新公司收購鹽湖股份直接及間接持有的藍科鋰業(yè)51.42%的股權(quán)。2017年3月15日，比亞迪公告稱，新公司“青海鹽湖比亞迪資源開發(fā)有限公司”（以下簡稱“鹽湖比亞迪”）已于2017年1月3日完成工商登記并取得了工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，注冊資本金人民幣5億元也已由各股東以現(xiàn)金方式出資到位。
目前，鹽湖比亞迪收購藍科鋰業(yè)51.42%股權(quán)的事情仍未通過藍科鋰業(yè)股東會的同意。李小紅表示，這一是因為擔(dān)心吸附劑提鋰的技術(shù)外泄，二是鹽湖比亞迪給出的約18億元的整體估值也比較低，讓股東無法接受。
據(jù)了解，今年1月，廣東科達潔能股份有限公司曾經(jīng)受讓青海佛照62%股權(quán)和青海威力53.62%股權(quán)，當時對藍科鋰業(yè)給出30億元的整體估值。
李小紅擔(dān)心，未來藍科鋰業(yè)或?qū)⒚媾R“無米下鍋”的尷尬。因為鹽湖股份與比亞迪約定，確保老鹵水唯一供給新公司。
與之相矛盾的是，早在2010年5月，藍科鋰業(yè)的主要技術(shù)入股股東青海佛照、青海威力曾經(jīng)與鹽湖股份曾簽訂過一份排他性合作協(xié)議，其中明確規(guī)定鹽湖股份充分保障藍科鋰業(yè)鹵水供應(yīng)30年，且各方不得單獨與其他企業(yè)進行吸附法鹵水提鋰技術(shù)的合作，如對外合作，須由藍科鋰業(yè)作為唯一的對外合作方。如果鹽湖股份與第三方合作，上述兩技術(shù)入股股東優(yōu)先享有35%現(xiàn)金入股權(quán)。協(xié)議另外還規(guī)定，如牽涉到以吸附法鹵水提鋰專利技術(shù)出資時，對技術(shù)出資所產(chǎn)生的收益分配，兩大技術(shù)入股股東可在原分配比例的基礎(chǔ)上共增加15%的收益分成。
2015年底，藍科鋰業(yè)曾經(jīng)提出計劃，到2017年底擴產(chǎn)3萬噸，總產(chǎn)能達到4萬噸，碳酸鋰產(chǎn)能達到世界之首。不過，目前這一項目的進展并不順利。
“藍科鋰業(yè)有技術(shù)、有經(jīng)驗，順理成章地COPY（復(fù)制）就行了。但由于比亞迪的介入，事情拖了下來，到現(xiàn)在‘八字還沒有一撇’。”李小紅說，“中國的鋰資源目前85%依賴進口，安全沒有保障，鹽湖資源應(yīng)該盡快開發(fā)出來。”
亂局待解
“程咬金”的半路殺出，使得鹽湖鋰資源開發(fā)這一原本清朗的“湖水”一時間被攪得混沌不已，處于歷史與現(xiàn)實糾葛中的各利益方均期待盡快求解這一亂局。
3月15日，比亞迪公告稱，比亞迪在鹽湖提鋰吸附劑制備技術(shù)上取得重大突破，掌握了從鹽湖鹵水中提鋰的鋰吸附劑的制備技術(shù)，該科研突破是鹽湖商業(yè)化提鋰的關(guān)鍵。
藍科鋰業(yè)一位不愿具名的股東表示，比亞迪希望拋開其他利益各方“另起爐灶”，但該技術(shù)可能存在侵權(quán)嫌疑。由于鹽湖科技在與青海佛照、青海威力三方合作過程中已經(jīng)掌握了專利技術(shù)，鹽湖股份再另成立新公司，通過人員抽調(diào)，可能將技術(shù)外泄給新公司。而據(jù)了解，鹽湖比亞迪董事長何永平是藍科鋰業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，鹽湖比亞迪監(jiān)事毛新宇也是藍科鋰業(yè)掌握全套技術(shù)細節(jié)的業(yè)務(wù)骨干。
“如果是這樣，則7年前那份排他協(xié)議中規(guī)定的技術(shù)入股股東35%的優(yōu)先現(xiàn)金入股權(quán)和15%的技術(shù)出資額外收益分成就無法繞開，比亞迪還是無法繞開其他方打響自己的‘小算盤’。”該股東表示，即便這一新技術(shù)不存在侵權(quán)問題，但其未經(jīng)充分商業(yè)化驗證就敢投資數(shù)十億元來搞開發(fā)，也有對投資者不負責(zé)任的嫌疑。
目前，鹽湖鋰資源開發(fā)這一亂局已經(jīng)牽扯到4家老牌上市公司和1家知名PE投資機構(gòu)，即鹽湖股份、比亞迪、佛山照明、科達潔能和基石資本，局勢如何發(fā)展倍受資本市場和業(yè)界的關(guān)注。如何破解，既關(guān)系到這幾家上市公司相關(guān)利益的合理安排，更關(guān)系到國內(nèi)鋰資源供應(yīng)的格局和鋰電產(chǎn)業(yè)走向。
“鹽湖有充分的資源保障、藍科有已經(jīng)驗證并蓄勢待發(fā)的技術(shù)，青海省有產(chǎn)業(yè)需求想引進比亞迪，其實大家各方可以坐下來商量，這并不是一場零和博弈，解決問題有多種方案”，多位藍科鋰業(yè)股東表示，一種方案是比亞迪以市場價格增資進入藍科鋰業(yè)，以藍科鋰業(yè)為主體建設(shè)3萬噸碳酸鋰項目；另一種方案是由藍科鋰業(yè)中小股東與鹽湖股份、比亞迪三方合作成立公司，藍科鋰業(yè)對該公司進行技術(shù)授權(quán)，然后盡快啟動3萬噸新建產(chǎn)能的建設(shè)工作。
“由于青海鹽湖鋰資源開發(fā)涉及四家上市公司，今后進展的每一步都必須做到公開透明，合理合法，必須對各自身后的股東負責(zé)，不能無理侵害其它股東方的利益。”上述不愿具名的藍科鋰業(yè)股東表示，“只有相關(guān)各方依法依規(guī)充分協(xié)商，從大局出發(fā)找出公平合理的最佳解決方案，才能開發(fā)利用好青海鹽湖這一鋰資源‘聚寶盆’。”
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